今年以来，庆阳市局不断提高政治站位，健全工作机制，压实帮扶责任，抓实产业培育，下足“绣花”功夫推进脱贫攻坚帮扶。
　　一是在政治站位上再提高。认真对照省、市《2017年脱贫攻坚问题整改方案》《脱贫攻坚领导小组专责工作组成员单位责任清单及问责办法》等文件列举的突出问题和严明的考核问责办，局党组和全体帮扶干部进一步提高政治站位，警醒思想认识，深刻认识全面推进脱贫攻坚帮扶工作不仅是政治任务，更是党性要求，自觉分析梳理帮扶工作中存在的突出问题，结合“转变作风改善发展环境建设年”活动推进，限期整改落实到位，由分管领导跟进督查，明确要求对于按兵不动、敷衍塞责、疲于应付而被各级督查组督查发现的，局党组将按程序对相应帮扶干部给予组织处理。
　　二是在工作机制上再健全。进一步健全完善了五项帮扶工作机制，即：党组抓总班子成员包抓责任机制（党组抓总，分管责任领导包抓包促包脱；健全完善会议记录、帮扶日记；保证常驻蹲点4名干部，按月检查通报；全体班子成员担当担责，带头表率、亲力亲为，不讲条件、不打折扣）。主要领导检查指导推进机制（主要领导每月至少1次深入帮扶村检查驻村工作队和驻村干部到岗开展工作、“一户一策”落实进展、产业培育情况；每月听取局机关帮扶工作推动情况汇报；每月召开1次领导小组或党组会议专题研究部署脱贫攻坚工作）。分管领导跟进督导抓促机制（分管领导每月至少督促责任科室和帮扶干部深入农户1次；每月初开展分管科室工作、责任、纪律、帮扶约谈，盘点总结、逐人落实，并形成约谈记录；每月至少向局党组汇报1次帮扶包抓推进情况）。全体干部职工精准落实机制（帮扶干部每月深入农户1次，对“一户一策”按群众要求和意愿动态监管，及时对接、更新、完善和落实；每月电话对接2次了解所帮贫困户生活生产变化情况，帮助解决当下实际困难；每月向分管责任领导汇报1次，并健全帮扶日志）。县区统计局定期报告机制（县区统计局要按季度向市统计局报告各自脱贫攻坚帮扶工作进展情况，统筹推进帮扶工作）。
　　三是重点任务上再推进。严格按照省、市及华池县的统一安排，抓好各项进度任务落实，重点抓好主导产业培育，督查帮扶干部“一户一策”落实、完善、运转（含惠农政策落实、入户登记等），“三本账” 运行及收入测算情况，贫困户的困难、需求对接情况，帮办实事情况，日常生产生活情况，入户检查核实情况，工作台账和资料记录完善情况，防汛防灾情况，帮扶工作宣传等10方面重点任务落实。全体帮扶干部结合各帮扶实际，对标对表，跟进抓促，确保各项重点工作全面落实。
　　四是驻村帮扶再严格。按照省、市、县“单位驻村工作时间每年每次不少于30天，帮联职工驻村每年不少于2次，时间不少于60天”的总体要求，局机关帮扶办根据分管领导分组包抓包促包脱要求，对全体帮扶干部驻村工作进行了分组安排，全体帮扶干部按照安排的时间、带着阶段性工作任务开展常态化驻村入户，先后帮助调解村民矛盾纠纷10多起，老人赡养方面矛盾纠纷2起，入户动员贫困户开展基础设施建设、发展增收产业100多次。
　　五是责任落实再细化。为进一步对标精准“绣花”要求，对表“一户一策”方案，聚焦脱贫攻坚问题短板和产业培育，全面推进局机关脱贫攻坚帮扶，6月份再次入户对全局34名职工帮扶的68户，按照已脱贫（37户）、未脱贫（31户）进行了分类，全面梳理核实了住房、饮水、主导产业、辅助产业、生产生活等方面存在的缺陷和硬伤，主动加强与村、镇反复对接，进一步明确了工作短板和帮扶重点，制定了《市统计局职工帮扶贫困户弱项差距责任清单》，要求各分管领导要从讲政治的高度，切实担起局党组确定的包抓包促、扛责任扛摘帽的领导责任，对分管科室及人员的帮扶工作精准指导、精细督导，以“五项机制”为抓手，强化措施，细化到人，不讲条件、不打折扣，一一贯之，一抓到底；全体干部职工要进一步提高政治站位，细化工作措施，跟进对接落实，对于已脱贫的37户，责任干部要及时跟进，动态掌握，谨防因突发情况返贫，紧盯脱贫首位产业增效增收，确保稳定脱贫；对于31户未脱贫户，责任干部要进一步细化完善“一户一策”方案，聚焦脱贫产业扶持培育，跟进指导落实，对照如期脱贫的各项指标，算足、算好如期脱贫的“硬账”，加强与驻村工作队、村、镇、县的沟通衔接，全力补短板、育产业，确保如期脱贫。
　　六是产业培育再推进。今年以来，局党组先后筹措资金5.3万，投放良种鸡苗1300只，扶持规模养殖户1户，发放黄花菜苗90袋，扶持规模种植户3户，并结合前期养殖情况和贫困的养殖意愿，正在筹备拟再次为贫困户每户投放鸡苗20只，两次投放预计每户至少净增收4000元以上，聚焦贫困户增收，加强产业培育。同时，针对帮扶村特色农产品销售渠道不畅的实际，争取经费2万元，单位自筹1万元，搭建了村电商服务平台，目前成交订单1000多份，总销售达到10万元以上,打通了特色农产品销售的“最后一公里”，开辟了新的增收渠道，提振了贫困户如期脱贫的信心。