“我们厂QC(质量控制)小组活动紧紧围绕原油上产目标，强化基础工作，充分发挥QC小组活动的特点和优势，持续开展质量攻关、质量改进活动，取得了显著成效，去年节约费用1174万元，创造直接经济效益3240万元。”近日，镇原油田的采油十一厂质量技术科员工司素梅告诉笔者。

　　质量是油田发展的命脉，在5000万吨持续稳产阶段，长庆油田公司加快推进发展方式由规模速度向质量效益转变。采油十一厂紧紧围绕原油生产目标，大力开展QC小组活动，有效解决了生产一线技术难题，提高了基层班组分析解决问题的能力，促进了质量管理水平的持续提升。

　　在实际运行中，采油十一厂充分发挥QC小组活动的特点和优势，坚持“小、实、活、新”原则，把QC小组活动与提升油田发展质量相结合，与解决生产过程中的重点、难点问题相结合，与开源节流、降本增效、安全环保等工作相结合，不断改进、创新活动形式，扩大活动范围，增强活动的实效性，使QC小组活动在油田提质增效中发挥了重要作用。

　　镇原油田随着开发时间延长，低产低效井逐年增加，严重影响油田发展的质量和效益。采油十一厂QC小组针对高含水、低液量等实际情况，找出5项影响产量的因素，并制定了针对性的对策，通过开展低产井措施提效、注水井和套损井治理以及剖面治理等措施，低产井比例由年初的27.3%降低至25.9%。

　　“QC小组活动与生产紧密结合，不仅解决了生产上的难题，还有效提升油田发展的质量。”采油十一厂质量技术科科长曹辉说。

　　镇原油田演武油藏由于储层复杂、悟性差、非均质性强，油藏预测准确率未达到预期。为提高预测准确率，QC小组对每口井的影响原因逐一展开分析，找出主要症结，从“人、机、法、环、测”等方面查找出11个原因，并制定针对性的对策。经过QC活动，编制了3个大层9个小层砂体构造图24幅，精细刻画出砂体走向、变化及微构造特征，有力指导了区域研究及产能部署，油藏预测准确率由94.4%提升到96%以上。